今日，华为与陈春花教授各自的声明纷纷冲上热搜，心声社区里那句“华为不了解她，她也不可能了解华为”也激起了网友广泛的讨论。

当你看到下面这三条对于企业的建议时，请问是什么感受：

1.精简管理构架，以消费者为导向，重经营轻管理。实现与客户的共赢，就要突破企业自身的业务框架，关注客户最迫切的需要，扭转“甲方”“乙方”的对立思维，构建“以客户为中心”的一元思维。

2.持续地变革和自我更新。向平台型企业转型时，要加大科研投资的力度，增强自主研发能力。对外提升客户满意度，对内提升效率和效益。

3.导入数字化管理机制，所有老板都要明白，未来的企业不再是企业，而是为员工赋能的平台，员工也不是员工，而是老板。企业想要持续保持向上的活力，必须进行数字化改革，用机制实现员工自我管理。

据某自媒体报道，这是陈春花教授曾经给华为提出的三点建议，也许大体看上去只是对于企业战略和管理的正常建议，但后面的一句文字则显得让人摸不着头脑：

“听完陈春花教授的意见后，任正非感到非常愧疚，自己曾经最为得意的便是‘对人才的管理’，但自己并没有做到最好，之后开始大刀阔斧地进行改革。”

细数华为自成立以来发展到今日的成就，相信说任总是最了解华为的人绝不为过，任总的战略和管理能力也绝对属于超一流水准，如果说在听取一个没有参与过华为经营管理的“外人”的建议后“感到愧疚”，才“大刀阔斧改革”，恐怕难以让人信服。

而类似有关华为与陈春花的谣言，却在几年的时间里持续发酵。

谣言愈演愈烈，华为与陈春花双双辟谣

据了解，2017年1月17日，陈春花曾在其公众号“春暖花开”上发表文章《与任正非先生：围炉日话》，描述了她和姚洋教授、田涛教授等人在2016年末与任正非先生交流的情景。

在文章的开头，陈春花这样写道：

“到了见面地点，想不到任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看看有壁炉的会议室是否空闲，如果空闲，我们转场去那里，得到确认可以过去，任先生就带着我们转场去另一个会议室了。令我惊奇的是，任先生竟亲自开车带我们过去，我和姚老师都说，这该是史上最贵的“司机”，想不到任先生说，他本来今早打算到酒店接我们，但是看到路线并不顺，担心影响见面时间，所以直接到会议室等我们了。坐在任先生亲自驾驶的车上，更加钦佩任先生。”

文中的表述其实相当正常，但近几年，随着文章细节不断被夸大，逐渐演变出“华为军师陈春花”、“华为海军司令陈春花”、“任正非亲自开车接陈春花”、“任正非不顾华为高管反对，坚持自己开车接北大教授陈春花”等说法。

除此之外，网络上还出现了上万篇虚假事实的文章，包括：《任正非不顾高管反对，亲自开车接一位女教授，说：这是我的荣幸！》、《任正非给陈春花当司机，陈春花：任总，你的公司将面临巨大亏损》、《2016年，任正非生涯首次给一个女人当司机》、《中国首富三顾茅庐，任正非亲自当司机，陈春花为什么能成为50多家企业的座上宾？》、《任正非亲自当司机接送，华为女军师陈春花的江湖传闻》等等。

此外，还有不少“神秘推手”将她与华为紧密捆绑，称“陈春花是华为第二大脑”、“陈春花是华为幕后军师”、“任正非聘请陈春花当顾问”、“任正非听得热泪盈眶，他把每句话详细记录在册并奉为珍宝，按照陈春花的建议，大刀阔斧进行一系列整改”、“听了陈春花3点建议，任正非放下身段向离职员工道歉”、“72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲”等。

面对这些铺天盖地的谣言，华为与陈春花于今日先后做出回应澄清此事。

上午10时，华为在“心声社区”发表声明：“近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息，我们收到不少问询，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”

与此同时，陈春花本人也正式声明，称这些文章不是其本人所写，华为仅为其学术研究案例之一，并将聘请律师就此类侵权行为追究责任。

网友表示质疑，称双方“没有确认过眼神”

资料显示，陈春花教授现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授。在2015年到2018年 ，还曾连续四年获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”的称号。

而对于今天华为与陈教授双方的声明，网友们也纷纷表达了自己的看法，在华为内部的心声社区，就有员工表示这声明“很像老板的语气”、“有老板的风格”。

在知乎上，这一话题也冲上热榜，引起了激烈的讨论：

甚至有网友表示“显然陈教授没有和华为确认过眼神，没有确认是不是遇上对的人”。

当然，很多业内人士也对此事表达了看法。中国通信业知名观察家项立刚就在朋友圈表示，“企业是干出来的，不是研究出来的，也不是说出来的。华为今天的理念、架构、管理办法是华为几十年，大量的领导一点点摸索、积累、自我否定、不断调整形成的。这个过程中华为是开放的，不断学习的。包括我也有运营商的团队差不多定期会吃饭交流。但我相信华为绝不会弄一个外面的人，帮自己设计个架构、模式，然后照着做，华为才不会这么傻。”

除了华为之外，陈春花教授也研究过多家知名企业的案例。

在瑞幸咖啡造假被戳穿之前，曾经被称为"民族之光"，陈春花教授就曾评价过瑞幸咖啡，说到“瑞幸的标本意义就在于，它用数字逻辑重组了零售的方方面面，包括供应链、门店设置、组织管理、运营协调等等；从重构咖啡供应链的价值，到重构咖啡店的成本价值，再到重构咖啡连锁产业的价值。”

除了夸赞瑞幸咖啡的模式之外，陈春花教授还曾夸赞共享单车和乐视的模式，她曾经在乐视的高峰期评价到：“乐视的生态结构从产品边界到互动边界，然后到网络边界，再到结构边界，一直在打通。”

当然，瑞幸咖啡和乐视的结局，大家都已经有目共睹了。

写在最后

以华为今天的体量，战略决策绝不可能听取一家之言来“拍脑袋”决定，一定会有非常专业的团队和科学的决策体系与流程，网络上的谣言显然只是背后写手的虚构。今天，华为与陈春花教授双方的辟谣声明都非常坚决，这件事应该会就此告一段落。但不管怎样，身处互联网时代的我们应始终牢记两句话：“互联网不是法外之地”、“谣言止于智者”。

参考资料：

1.《陈春花回应与华为声明：网络夸大演绎文章不是我写的》，凤凰网科技

2.《华为回应与陈春花相关传言：与陈春花教授无任何关系》，青瞳视角

3.《从瑞幸咖啡到乐视，是谁蒙上了陈春花们的双眼？》，磐石之心