「 数字原生组织」公众号，面向数字化决策层和管理者，提供灯塔案例、政策解读、研究报告以及数字化能力最佳实践，一起探讨人与组织的发展，帮助企业构建数字化能力，实现业务的跨越式增长。

大家好，我是彭昭。

昨天是元宵节，新年算是正式过完了，大家一定也都返回了工作岗位。话说开局关乎全局，起步决定后程，从2023开年伊始，我身边许多朋友就以起步即冲刺的势头，以实干开新局。

那么新局怎么开?终局去哪里?

在“中国AIoT产业年会暨2023智能产业洞察大典”演讲中，我曾经提到数字原生是所有企业的终局。

数字原生组织(Digital Native Organization)是指业务流程、交易和交互很大程度上由技术支持的组织。

既然认定这个终局，知行合一，我们决定为具有相同认知的企业，提供咨询研究与培训服务，助力企业打造数字原生组织，迈向智能时代。

下面有请智次方的联合创始人：朱维芳，为大家做具体介绍。

大家好，我是朱维芳。

过去三年，企业对数字化转型的态度从“可选项”变成了“必选项”，从试点运营到推广深化。大数据、人工智能、云计算、区块链和5G为代表的数字技术得以广泛应用，我们正在加速进入以“万物互联、泛在智能”为特点的数字新时代。在迈向数字原生的未来企业治理结构里，融合是当下的现状。

一、数实融合的经济

“十四五”规划提出，我国数字经济要“以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线”。党的二十大报告再次强调，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。2023年开局实干风迎面而来，数实融合成为数字化加速主题，推动实体经济高质量转型升级。

二、数据与业务的融合

在转型升级里，企业面临着技术与业务的融合、业务和数据的融合、原业务模式和数字模式的融合。尤其是数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同，数字化转型的战略、业务创新、组织能力、营销方式、治理体系、领导力等方面，有着不同的特点。

三、组织内部的融合

因此，企业内部也在进行着组织融合。比如企业在迅速扩张新业务需要融合;刚组建的技术团队，需要和老团队融合;大的结构调整、团队合并、并购新团队、团队核心成员调整等，这些是企业在面临转型升级时的常态场景。数字技术既在重构业务，更在融合中重新塑形组织。

从融合型组织到数字原生组织，是企业长期的自我变革和改进，更是组织能力的持续进化。数字化组织能力、数字化人才和创新文化仍是数字化转型三大主要痛点。

为此，我们开设「 数字原生组织」公众号，面向数字化决策层和管理者，提供灯塔案例、政策解读、研究报告以及数字化能力最佳实践，一起探讨人与组织的发展，帮助企业构建数字化能力，实现业务的跨越式增长。

数字化时代下的组织能力。数字化时代的到来，对企业的组织管理提出了新挑战，领导力、组织架构、人才梯队、文化等随之发生变化。这里从技术的角度探讨企业的新组织能力。

数字化人才。人是转型升级的核心驱动力，这里探讨转型的新人才，人才的数字化新能力。

组织文化建设。管理的真正内核还是在于企业的文化建设，以及由企业文化建设带来的真正组织能力。组织文化对于实施数字化举措的成功至关重要，这里探讨打造创新性、敏捷型和韧性强的组织。

数字化组织能力、数字化人才和创新文化仍是数字化转型三大主要痛点。实干开局，我们作为新技术专业智库平台之一，愿以实战、实效、实际的研究报道，助力企业提升数字化组织能力，迈向智能时代。